商场内部创意设计图片 ,商场内部创意设计图片大全

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商场内部创意设计图片的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商场内部创意设计图片的解答，让我们一起看看吧。沈阳某商场强制商场内部员工...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商场内部创意设计图片 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商场内部创意设计图片 的解答，让我们一起看看吧。

1. 沈阳某商场强制商场内部员工更换微信头像，否则罚款五十，这样合理吗？
2. 商场怎样对内部的商家进行管理(包括商家自己的营业员)？

沈阳某商场强制商场内部员工更换微信头像，否则罚款五十，这样合理吗？

不合理；

微信属于个人通信 App，属于个人隐私范围；企业无权侵犯个人隐私；你是如何知道你的头像不被人厌恶，生活中处处都是广告，微信一个“我的地盘听我的”难得一片净土，为什么因为在你这里上班就要使用我的个人微信？劳动合同里有写吗？还是公司提供了相关使用费？微信营销可以，企业自己搞就可以了。企业经营下滑业绩差 KPI 下降难道让一个员工换个头像就能解决吗？如果换个头像就好用的话那大家都换成企业头像不就一片盎然了吗？这样要求的领导脑袋挖掉了哦；自己不去看看是什么原因，是你们市场部门做的企划问题？还是你们***购部门卡的太多了？还是供应商给的优惠政策倾斜了？还是竞争对手有其他优势你们没有？难道你们的竞争对手就是换了一个微信“头像”就比你们 KPI 好了？那也太简单了？

往往是领头羊的不作为、自私、万事利为先；把个人利益看作第一利益，其次企业利益错产生的原因。我的好友里面就有很多用企业做头像的；当然也拉黑一些他们的朋友圈，因为这类朋友圈没有养分浪费流量浪费时间，出于朋友发一些生活状态我觉得无可厚非，晒晒自己的幸福、口号、目标等；但是广告一定拉黑。

反而本来发一条很重要的信息，因为平时经常发企业广告宣传招聘等信息被屏蔽掉了，最后那条很重要的信息没人知道，可不可笑？还有一些企业用微信传递工作，而且是“重要”的工作；想想就好笑，重要的工作内容传达为什么不用邮件公告会议传递，用个微信草草传达？美其名曰微信通知你了你们看见怪谁？那为什么某某看见了，你凭什么看不见？就这种脑残领导存在企业会好？不去抓问题原因，遇见眼前的问题不去探寻更多原因，而是不断加大企业员工与企业矛盾，要么离职要么得过且过；想想一个企业都是忙于你为什么不看微信，你为什么不把头像换成企业头像，你的为什么朋友圈为什么没发宣传链接；那你们的企业管理层应该更换了。

完全个人观点。

商场怎样对内部的商家进行管理(包括商家自己的营业员)？

晨会注意事项：

晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；注意队列管理，主管要先到场，在站队时培养纪律性时间性，养成良好习惯；如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂；安排演讲或模拟演练，要事先沟通；晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布销售排名前后，以便激励；管理者要注意语言艺术；

8、坚持不懈地培训

单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能力

管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

10、学会应用表格管理

在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，楼层针对商品信息、销售数据、对手信息等很多是要营业员参与来做的，比如同城同品牌的信息，可让营业员去市调取得，营业员的视角是不一样的，这样不容易汇总，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，营业员是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用***。

11、划定销售任务，激发销售热情

在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上***销售热情。

到此，以上就是小编对于商场内部创意设计图片 的问题就介绍到这了，希望介绍关于商场内部创意设计图片 的2点解答对大家有用。